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          2. 內審會議明確導向 “我作為當家者要怎么做”

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              7月10日,集團內審匯報會議在總部召開,明確了以“當家者”角色積極推進集團管理優化與改進。各審核小組對總部與各基地審核情況匯報后,董事長兼總裁何麗明作總結講話。
                
              何麗明首先肯定了今年內審從審核計劃到人員安排有創新與提升,并強調內審不受限于“體系審核”,要充分認識內審是整個集團的“管理審核”。
                
              何麗明進一步指出,既然是全集團的管理審核,那么在審核過程中要做到“僵化”與“深化”。“僵化”指審核是無禁區、無死角,涉及集團管理運行的任何方面都能深入審核,把這種意識通過“僵化”牢牢樹立在頭腦中;“深化”指在審核中,能夠從點上發現的問題,深究到整個系統的根源與源頭上。
                
              “因此,審核結果不再是簡單地出具符合不符合體系標準的報告,而是對標到全員心中早已統一的標準上,即‘我作為當家者要怎么做’,激發全員主動認識到現狀問題的急迫性與嚴肅性。通過審核,推動全員秉持‘當家者’角色,自覺主動地對自身崗位及公司現狀進行思考與優化改進。”
                
              如何進一步提升審核效果?何麗明重溫了三個關鍵項及其內涵,即“審核清單的編制”“審核員的能力水平”與“被審核部門的配合度”。接著,何麗明從“制度”與“責權”兩大方面作具體闡述,引導與會者打開思維、深度思考審核的效果。
                
              “在審核過程中,不只是照章辦事,更要深入思考公司制度本身的適用性,通過審核把現有制度調整得更優化、更簡潔、更方便操作。”
                
              “更重要的是,通過審核把‘責權對等’的意識樹立起來,審核員要從‘責任與權力的匹配情況’這一層面作出判定并給出審核建議。”
                
              全體與會者達成共識,明確了集團管理審核的最終目的是為了促使自身管理水平不斷提升;今后要堅持做好“當家者”,堅持對問題刨根究底,不斷提升公司整體管理水平。
                
              7月11日,內審末次會議凝聚各分線、各部門的共識,管理者代表陳官士再次強調了集團管理審核的導向和“當家者”的責任擔當。(鄭振華)




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